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Considerando como ponto de partida que um modelo de governança deva endereçar pelo menos quatro vetores chaves de antenção: (1) Alinhamento Estratégico; (2) Proposta de Valor; (3) Gestão de Performance e; (4) Gestão de Risco; como aplicá-los para estabelecer um modelo de Governança de S&OP?

Você sabe qual o nível de maturidade do processo de S&OP da sua empresa? Convidamos você para assistir um vídeo rápido do nosso CEO, Carlos Panitz, explicando como realizar nossa autoavaliação de maturidade do seu processo de S&OP e receber um relatório personalizado e gratuito de benchmarking

Dando continuidade ao primeiro artigo, cujo tema central foi sobre a forma que o processo de S&OP traz resultado para as organizações que o aplicam, este segundo artigo abordará de forma mais aprofundada a primeira das cinco etapas de um processo de S&OP (Gestão de Portfólio). Os demais quatro da série, as etapas subsequentes.

Você sabe a importância de ter um orquestrador no processo de S&OP? Confira nesse artigo.

Métricas para S&OP e S&OE, para a maioria das empresas, é uma questão relevante sobre S&OP não é se ele existe ou não, mas certamente qual o seu grau de maturidade e em que nível a empresa planeja estar no futuro.

Você já conhece a nossa solução em nuvem de S&OP/IBP? Assista a este vídeo didático e entenda um pouco mais sobre este processo!