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Release 36 da plataforma de S&OP/IBP COLPLAN

Release 36 da plataforma de S&OP/IBP COLPLAN

Mais uma atualização da plataforma de S&OP/IBP COLPLAN: a cada nova iteração, mais facilidades e conhecimento aplicado pra tornar seu processo de S&OP/IBP mais efetivo, ágil e integrado! Lançamento no dia 08/04/2022.

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Release 35 da plataforma de S&OP/IBP COLPLAN

Release 35 da plataforma de S&OP/IBP COLPLAN

Qual a variação entre as vendas reais e o ciclo de S&OP do mês passado? Em que canais e produtos elas foram mais significativas? Em quais dos ciclos anteriores ocorreram as maiores mudanças? Essas e outras respostas agora são fáceis de se obter em tempo real com o novo Release 35 da plataforma de S&OP/IBP COLPLAN.

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O papel da governança no processo de S&OP

O papel da governança no processo de S&OP

Considerando como ponto de partida que um modelo de governança deva endereçar pelo menos quatro vetores chaves de antenção: (1) Alinhamento Estratégico; (2) Proposta de Valor; (3) Gestão de Performance e; (4) Gestão de Risco; como aplicá-los para estabelecer um modelo de Governança de S&OP?

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Auto avaliação de maturidade do processo de S&OP/IBP

Auto avaliação de maturidade do processo de S&OP/IBP

Você sabe qual o nível de maturidade do processo de S&OP da sua empresa? Convidamos você para assistir um vídeo rápido do nosso CEO, Carlos Panitz, explicando como realizar nossa autoavaliação de maturidade do seu processo de S&OP e receber um relatório personalizado e gratuito de benchmarking

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Por que gestão de portfólio deve fazer parte do S&OP?

Por que gestão de portfólio deve fazer parte do S&OP?

Dando continuidade ao primeiro artigo, cujo tema central foi sobre a forma que o processo de S&OP traz resultado para as organizações que o aplicam, este segundo artigo abordará de forma mais aprofundada a primeira das cinco etapas de um processo de S&OP (Gestão de Portfólio). Os demais quatro da série, as etapas subsequentes.

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O papel do orquestrador no processo de S&OP

O papel do orquestrador no processo de S&OP

Um dos poucos processos dentro de uma organização que envolve análises e tomadas de decisão conjuntas entre diferentes áreas é o de S&OP. Proteger objetivos do negócio como receita, caixa e margem muitas vezes envolve gestão de riscos e a ponderação de metas conflitantes.

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Métricas para diferentes níveis de maturidade do processo de S&OP e S&OE

Métricas para diferentes níveis de maturidade do processo de S&OP e S&OE

Para a maioria das empresas, a questão relevante sobre S&OP não é se ele existe ou não, mas sim qual o seu grau de maturidade e em que nível a empresa planeja estar no futuro. Um dos elementos mais tangíveis que espelha essa maturidade são as métricas escolhidas para moderar discussões, análises de trade-offs e o processo decisório.

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